有一种生物生活在距今大约2.4亿年至6500万年间，它是这个地球绝对的王者，统治地球达1.6亿年之久，但是在白垩纪末期，却因为环境的巨变导致这类霸主生物突然灭绝，它就是恐龙。恐龙消失后，它的后代——鸟类，虽然弱小，但因能适应环境，还能随气候变化远距离迁徙，却顽强存活下来，并繁衍至今。这个世界不会因为恐龙的强大就给予他永久生存的权力，力量的强大在环境巨变之下也不足一提。这个世界永远是适者生存，而不是强者生存，适者，就是适应环境者。

自然界如此，人类世界亦然。未来十年，中国企业将面临宏观环境的四大巨变。能否适应这四大变化，将是关乎企业生死存亡的关键问题。这四大巨变分别是：

一、从增量经济到存量经济（周期之变）

未来十年中国经济将从过去的增量经济转变为存量经济，这属于“经济周期之变”。经济总量将告别过去的高速增长，中国的绝大部分行业增速都将明显放缓。地产、汽车消费等主要拉动中国经济发展的引擎也将逐渐式微。每个细分市场的增长都将见顶，中国进入机会和利益的存量博弈时代，市场参与者从过去“做蛋糕”到现在“分蛋糕”甚至“抢蛋糕”，激烈竞争不可避免。与此同时，过去二十年高速增长掩盖的各类社会、经济和体制问题开始逐渐暴露，矛盾风险加剧，靠发展解决矛盾、靠增量解决问题的的思路将会逐渐失效。存量经济时代，过去好挣的钱都已挣完，企业必须进行两大经营思路的转变：一是从“打猎”的投机思路转为“种地”的经营思路；二是从追求高大上的升维思路转变为市场下沉的降级思路。中国仍是世界最大的市场，人口众多决定了做生意顶天立地不如铺天盖地。

二、从资源红利到知识红利（要素之变）

未来驱动企业的盈利模式将从资源红利转变为知识红利，这属于“生产要素之变”。过去中国经济的驱动主要是靠资源红利，包括人口红利、土地红利、政治红利、资本红利等，未来十年要素资源的红利逐渐退出历史舞台，知识价值与技术价值开始凸显，经济将从要素驱动、投资驱动转变为创新驱动。过去大量民营企业家都是靠资源变现完成原始积累，拥有资源就拥有生存发展的能力，大量企业是强资源弱能力型企业。但在接下来十年，政治环境和商业环境的变化将导致政治资源、金融资源变现难度加大，知识和技术能力开始成为新商业世界真正有效的发展引擎。中国传统政商关系的模式正在解体，政治资源不再是企业核心资源，知识红利成为产业发展新的动力。

三、从需求侧拉动到供给侧推动（结构之变）

经济发展从需求侧拉动转变为供给侧推动，这属于“经济结构之变”。需求端的投资和出口告别高速增长，外贸型行业和基建地产产业链增长放缓。过去十年在政府财政软约束下，地方政府基建投资狂飙突进，导致政府债务高企的同时，也导致了很多行业和企业的虚胖，企业产品供给质量和供给效率低下。供给侧改革的大背景下，产品需要靠创新和技术驱动，更多消费者开始追求产品的高品质和深体验，导致制造业必须面临一次脱胎换骨的变革。与此同时，消费互联网的狂欢告一段落，与美国不同的是，中国的互联网应用只造就了2C的巨头BATJ，在2B端还没看到巨头的出现。消费需求的满足对产品供给端的生产效率提升和技术水平提出了更高要求，从消费互联网到产业互联网的转变将是未来十年产业转型新的语境。

四、从科技产业化到产业科技化（动力之变）

未来十年中国将面临从科技产业化到产业科技化的整体跃进，这属于“生产力之变”。科技是第一生产力，虽然过去十年中国在科技创新上取得了巨大成就，但是由于文化和体制的原因，企业科技创新的整体动力还是不足，商业模式创新企业较多，硬科技企业较少。未来十年中国科技行业细分领域将面临全面产业化，地方政府和金融资本将会追逐真正有技术实力的企业，科技成为产业新贵和资本热土。科技产业化的同时，各产业也将面临数字化、智能化和科技化改造。在美国，很多细小的行业都已经完成了数字化和科技化改造，很多中小企业都有一套大数据经营系统，但是在中国由于企业大部分靠资源驱动，企业发展模式粗放，精细化管理水平低，企业信息化水平较弱。在未来经济下行期，中国更多企业将会追求效率和管理提升，追求高速增长已成过去，产业科技化的春天即将到来。

综上，未来企业面临周期、要素、结构和动力四大变化，这也恰好是一个自然生态系统在受到环境冲击时一定会经历的变化，中国企业的生态系统正在发生剧烈扰动和历史性跃迁。达尔文在《物种起源》里写到，“自然界能够生存下来的，既不是四肢最强壮的，也不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。未来十年，中国商业世界的游戏规则将重新改写，乱世枭雄的时代已经过去，企业唯有理解环境、适应环境才能立于不败之地。一个人一家企业的成功，除了拼搏奋斗，更需要考虑历史的进程，我们都需要赌国运，因为只有做与国同寿、与国同频的事，才能实现最伟大的成功。未来十年，变化就是机会，万物皆有裂痕，那是阳光照进来的地方。